一曲新词酒一杯

照片是上周末几个朋友在池袋吃的一顿饭。大家边吃边讨论研究计画的东西，很激烈也很有趣。Sean说以后得多多组织象这样的讨论活动。我说那不就是“读书会”嘛。

常常觉得在日本读书，学习到的应该不只是知识，更多的时候，学到的是日本人的思维方法。而且读着读着，常常发觉自己很渺小，因为总在阅读的过程中，发现世界上怎么会有那么多特别的管理模式，而我现在才知道！














刚来日本的时候，发现很多日本的教科书都很爱用“战略”这个词。我那时候觉得挺好笑的，什么都非得和一个那么大的词“战略”，扯上关系吗。然而最近读书却对以前工作时候的一些问题有所感触。

当时审计的是我们公司下属的一家化纤贸易公司。
有利润，但大多来自于占用供应商的应付账款而得到来自公司总部分配来的虚拟利息。经营的品种中主要是短纤，短纤的利润率只有百分之零点几。
化纤贸易公司的管理层似乎也觉得利润率低了点，只是靠利息得到利润，心里不安，于是他们把下一年要开发利润率高一点的新品种这条想法也写到了年度经营计划中。
当时，我也是看了他们的年度经营计划，对此深表同感，所以，我也把这条写到审计报告书里。

但是，最近在读书的过程中，我却有了不同的想法。我觉得，我当时的看法还是不够周全的。

从战略的角度来说，根据ppm的分类方法，这家化纤贸易公司对于公司到底具有什么意义，是处于哪个战略位置，是处于成长期，还是成熟期，还是应该撤退？如果这家化纤贸易公司对于公司来说，最重要就是占用供应商款项，为公司提高应收帐款的周转率，那么“开发利润率高一点的新品种”，这并不是那么重要。我当时，就是在还没有清楚这家化纤贸易公司对于公司的战略发展，到底富有什么意义的时候，就把审计意见写进去了。

公司的每一个事业部门，以及分公司，他们都各自处于哪个发展时期，我们公司内部大家都那么清楚吗？如果不是那么清楚，我们又如何合理地去分配公司的人，物，金钱，信息各项资源？当事业部门（或者分公司）对自己的战略地位不是那么认同的时候，他们又如何去认同所分配到的各项资源？如果他们不认同他们所分配到的各项资源，那么是否会影响到他们的工作热情？

暂且这样粗糙地做个记录，等我后面再好好梳理一下。因为ppm这部分老师还没有上课，我还要再问问。









这周的课上得比较顺利。发表也ok了。以后的研究主题也基本上定了个方向。

再写点八卦的。

周二，我和我们教授一起监考，三个人监考200多人的考试，不过考的是教授的课——成本计算，基本上是计算题，而且教授又把考试座位指定好了，所以会就是会，不会就是不会，偷看作弊应该是不可能成功的。然后，我发现，监考的时候很容易就能看出谁会谁不会，还发现有人（都是男同学）在考试的时候睡着了，更厉害的是，睡着的时候还能保持书写的姿势一动不动。

周三的课的那个老师，在80年代的时候，在上海复旦大学教过3年书，用日语教，有人做翻译。那时候的中国，在他印象中，就是从来不排队，晚上很黑，过马路很危险。不过老师说，现在的上海和20多年前的相比，繁华了好多。老师很惊叹万里长城，紫禁城，他笑说来日本旅游花一周时间就够了，可是到中国旅游，却得花一生的时间！

周五那天上课，某老师请我们吃午饭喝茶了，这个老师非常喜欢茶，去世界各地买茶，而研究室的门后面则贴满一堆世界各国的冰箱贴^_^不过，我总是很怀疑日本人到底懂不懂什么是好茶，什么是一般的茶，他们真的能喝得出来吗=o=

要去睡觉了。今天去国会议事院和皇居逛了逛，来日本后比较悠闲的一个周末。

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